不论何种互联网产品，都难以逃离“商业化”的发展路径，这就意味着产品经理必须要懂得如何搭建电商系统。但实际上，大多数产品经理受限于自身和业务的局限，都没有亲自操盘过一个大型、完整、标准化的电商项目。因此，我把自己多年的实战经验和产品思考都融在这个经典电商项目中，希望你在学习之后补习班，不仅掌握系统的业务方案，同时获得能力的进阶，最终成长为一个更有价值的高阶产品经理！

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　　架构思维与商业思维为什么说电商项目是每个产品经理的必修课？一套成熟的行业标准电商系统发展成熟，有一套完整的标准

　　路子到专业化进阶的不二之选。适用面广，市场需求大基本上不存在不追求商业化的产品，连

　　掌握多个前后台产品设计具体方案，成长为B端C端通吃的抢手人才PC/APP/小程序端前台 + 多端管理后台六大系统平台全流程，真实战——

　　以大厂产品设计流程为主线，掌握高效工作方法与硬核产品能力项目背景分析电商模式与运营

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　　本章为后面的电商项目实战做技能进阶准备。了解电商产品经理不同的工作方向以及电商产品怎么围绕产品和业务部门、研发团队进行工作的沟通和对接，学习重要的产品思维和策略，为实战项目设计打基础

　　这章主要帮助学生对电商形成一个初步的整体认知，明确电商的方向与业务发展。了解传统电商、社交电商、内容/兴趣电商不同的发展方向，了解不同端口电商的发展趋势；了解电商龙珠体育就业方向。

　　这章产品接手电商项目，通过业务调研从战略、管控龙珠体育、策略、执行层角度对产品进行业务分析和规划，明确项目背景、边界与方向，确定项目的工作思路与问题、梳理业务流程

　　产品完成电商项目业务流程与定位后，这章开始对项目进行整体设计，先确定系统架构，组织架构与数据模型，再从中拆解系统的模块如何支撑业务需求，明确重点模块的关系、定位与业务流程

　　这章从电商重要的模块_商品开始拆解，了解商品模型，类目的用法以及商品属性库如何搭建；熟悉SPU、SKU、商品的发布字段与主操作；最后通过商品模块学习，我们完成项目后台商品库的设计