公司教育培训管理办法（试行）（2009年10月16日公司总经理办公会通过）第一章第一条为保障北京市公联公司（以下简称公司）集团化发展战略的实施，推进公司平稳、较快、持续发展，促进教育培训工作管理规范化、制度化、科学化，提高员工队伍素质和业务水平，更有效地开发和利用人力资源，以满足公司改革、发展的需要,结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条教育培训目标1、教育培训工作以“培养学习型员工、打造学习型企业”为目标，通过多样化的教育培训，不断提高员工的素质和工作技能，为公司提供各类合格的经营管理人才和专业技术人才。2、公司员工年度受训率30%以上。3、高层经营管理和技术人员年度教育培训不少于60学时；中层管理和技术人员年度教育培训不少于40学时；普通员工年度教育培训不少于20学时。第四条教育培训原则员工教育培训工作以坚持从实际出发，按需施教，因材施教，学以致用，灵活多样，讲求实效为原则，以岗位教育培训为主，以学历教育为辅；以在职教育为主，脱产学习为辅，坚持经常化、制度化，使员工教育培训工作适应公司发展的需要。第二章教育培训的组织与管理第五条公司成立教育培训工作领导小组。组长：贾维公司主管人事工作的领导负责主持经营管理人员的教育培训工作；总工程师负责主持专业技术人员的教育培训工作；总会计师负责主持财务人员的教育培训工作；其他人员的教育培训工作由公司办公室负责。领导小组的工作职责是：一、贯彻执行国家和上级部门关于教育培训工作的路线、方针、政策尊龙凯时app。二、根据公司发展需要和员工队伍的实际，制订中长期教育培训规划。三、指导制定和批准员工教育培训工作有关规章制度。四、加强对教育培训工作的日常管理，督促各部门认真落实教育培训计划，检查实施情况，考核实施结果。第六条公司办公室是教育培训工作的业务管理部门，主要职责包括：一、拟定、修改公司教育培训制度；二、拟定、呈报公司年度教育培训计划；三、拟定各项教育培训计划费用；四、组织教育培训计划的落实；五．检查、指导公司所属单位教育培训工作的实施情况；六．拟定公司外派教育培训人员，办理相关手续；七、建立完善的员工教育档案；八、完成公司其他与员工教育培训有关的工作。第七条公司各部室的职责一、按期呈报年度教育培训计划；二、协助制定、修改有关专业教育培训规范；三、协助编撰专业教育培训教材；四、举办内部专业教育培训课程及上报有关实施成果；五、检查本部门专业教育培训成果。第三章教育培训内容与形式第八条教育培训内容教育培训内容包括知识培训、技能培训和素质教育培训。一、知识培训通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本岗位工作所必需的系统知识，同时具有接受新任务所需新知识。二、技能培训对在岗员工实施岗位职责、工作流程和专业技能等方面的教育培训，使其在掌握理论的基础上，能独立解决工作中较复杂难题。三、素质教育培训实施心理学、人际关系学、价值观等方面的教育培训，开展形式多样的团体训练，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。第九条教育培训形式教育培训形式分为内部教育培训、外派教育培训和员工自学。一、内部教育培训是指由公司举办的教育培训。内容包括新员工入职教育培训、在岗员工岗位培训、转岗培训、部门内部培训等。1、新员工入职教育培训指公司为新员工介绍公司的基本情况，主要规章制度等，使员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，适应企业环境和新的工作岗位要求，提高工作绩效。2、岗位技能培训指公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误而进行的教育培训。包括经营管理人员的培训、专业技术人员的培训。（1）总经理助理及以上高层经营管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解国家的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，外派学习、考察和自学为辅。（2）中层管理人员的培训内容以熟练掌握岗位知识和技能，掌握管理知识和管理制度为主，学习和掌握现代管理知识、管理技能为辅。（3）主任科员及以下人员的培训内容为熟练掌握岗位知识、岗位技能及工作流程等。（4）专业技术人员的培训内容以熟悉国家有关政策规定，掌握本专业的基础理论和业务操作方法为主。注重新技术、新工艺、新材料的理论知识及应用、工程技术规范等专业知识的培训。3、转岗培训是指根据工作需要，公司进行人员工作岗位调换时，按新岗位要求，对其进行的岗位技能教育培训。4、部门内部培训指各部门根据实际工作需要，对员工进行小范围的、灵活实用的教育培训。部门内训由各部门组织。二、外派教育培训是指由外单位举办的教育培训，包括上级部门和业务指导部门组织安排的各种教育培训；公司组织的外训、研究生课程进修培训、学历培训、境内、外考察、MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。三、员工自我教育培训。公司鼓励员工利用业余时间参加各种提高自身素质和业务能力的教育培训学习。第四章教育培训计划第十条公司办公室每年十月初向各部室发放员工《教育培训需求调查表》。各部室根据本部门的实际需求，填写《教育培训需求调查表》，并于十月底前上报公司办公室。公司办公室结合各部室情况和公司需求实际，制定公司下年度教育培训计划。教育培训计划经公司教育培训工作领导小组审批同意后，于每年一月底前以公司文件的形式下发，各部室遵照实行。第十一条由部室自行组织的公司年度教育培训计划外的教育培训，由教育培训组织单位填写《计划外教育培训申请表》，报公司办公室，经公司教育培训工作领导小组批准后组织实施。第五章教育培训的审批与实施第十二条审批程序一、列入教育培训计划并参加教育培训的员工，填写《员工教育培训登记表》，经所在部门负责人、公司办公室同意，报公司主管领导审二、市有关主管部门安排的学习、教育培训，经公司主要领导批准，办公室负责办理有关手续。三、凡列入教育培训计划并经公司批准参加外派教育培训的各项费用，由员工垫付。取得合格证书后，按报销程序办理，公司教育经费列支。四、未取得教育培训合格证书的费用自理。第十三条教育培训后的管理一、凡公司出资培训取得的各类证书由公司办公室统一管理。二、公司出资教育培训取得合格证书的员工，自取得合格证书之日起，需在公司服务五年（不含）以上。服务期未满即要求解除劳动合同或因员工自身原因被公司解除劳动合同的，按未满期限的比例，退育培训费用。三、脱产学习一年以上的员工，需签订专项协议书。有关事项按专项协议书内容办理。第十四条教育培训的实施原则上依据年度教育培训计划进行。如需调整，须按教育培训管理权限逐级申请，经公司教育培训工作领导小组审批后实施。第十五条内部教育培训期间，教育培训组织单位坚持“谁教育培训谁负责”的原则，记录学员出勤、学习成绩等方面的教育培训表现，作 为对学员培训考核的内容之一。 第十六条 教育培训组织单位负责对教育培训过程进行记录，保存过 程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。教育培训结束后以此 为依据建立公司教育培训资料档案。 第六章 教育培训评估 第十七条 公司教育培训工作领导小组负责教育培训后的评估工作。 第十八条 教育培训结束后,教育培训组织部门或学员本人应向公司 办公室提供学习考勤表、成绩单、教育培训学习总结、教育培训合格 证书等原始资料。 第十九条 员工在教育培训后填写《教育培训效果调查表》交公司办 第二十条员工所在部门在员工培训后填写《教育培训效果评估表》 报公司办公室。 第八章 第二十一条公司所属各单位结合实际制定各自管理办法，并报公司 备案。年度培训计划于每年2 月底前报公司备案。 第二十二条 本办法由公司办公室负责解释。 第二十三条 本办法自发布之日起执行。 附件：1、《公联公司员工教育培训需求调查表》 2、《公联公司计划外教育培训申请表》 3、《公联公司员工教育培训登记表》 4、《公联公司员工教育培训效果调查表》 5、《公联公司员工教育培训效果评估表》 内部资料， 请勿外传！ 9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!dj s#XuyUP2kNXpRWXmA&$R#͑Gx^Gj qv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&m6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&m6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8! 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