1、 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。
4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店;
5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;
6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;
7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化<a href="http://www.anxixie.com" target="_blank"
8培训班、 在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力; 目前存在的困难：
1、 培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升;
2、 领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。
3、 店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的.培训，提升店长的管理水平龙八国际。
以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长培训班、副经理为级别的中高层管理人员的培训;以服务技能提升的服务技
关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
(1)公司概况、经营理念龙八国际、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;
(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果