培训补习班班开龙八国际班操作流程
发布时间：2023-07-09 02:23:56
对教学过程进行管理与控制，确保培训正常进行，通过培训过程管理，使培训效果达到最大化。
每个培训班设立班主任设一名，负责整个班务，对该培训班负责，并视课程需要配置若干名助教，协助授课老师和班主任执行相关事务，使培训班顺利完成，并达到理想培训效果。
培训收尾、总结与费用核销，并对培训学员进行跟进，以便把以后的培训做得到更好。
每次培训班的开办都应依以下规定做好总结改进、跟进辅导以及资料存档的工作。
为保证培训质量，分析有哪些可以做得更好和可以改进的地方，助教应将本班的培训效果总结出来。
掌握学员培训后的业绩、技能、心态各方面情况，并进行辅导，从效果中找出培训提升点。健康文档放心下载放心阅读
一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程：
汇总《学员培训评估反馈表》补习班、培训照片龙八国际、培训总结等资料，并进行存档等相应处理
由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划，并做好相关准备。
1.原则上是属公司成员，根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。